第1029章 战略方向：继续开店，增加直采比重（1 / 2）

第1029章 战略方向：继续开店，增加直采比重！

来到健城投资总部，苏扬又看到了不少新面孔。

这些人中有刚刚毕业不久的年轻人，也有在传统商超、实时零售、电商领域拥有一定工作经验的熟手，还有些是数字化领域精英，都是在他离开这段时间，公司新招进来的。

这些人对他可能比较陌生，不过苏扬却对他们的背景履历了如指掌。

毕竟高星零售现在招人非常慎重，每位员工都需要苏扬亲自过目，哪怕是分店一位普通零售员！

做零售服务业，苏扬当然希望自己的每位员工道德水平都高点。

这样不仅能减少管理成本，也不容易出现滋生贪腐、怠工等等问题！

有些道德水平高的员工，哪怕给的工资不高，他们也能认真对待工作。

来到总部前，苏扬就先问过了自己安插在公司内部的嫡系。

他们给出的反馈还算不错。

他离开魔都的这段时间，戛纳投资内部一团和气。

几位高管之间配合紧密，公司部门与部门之间也愿意相互配合理解，完全没有派系与领导之间的内斗！

就连那些还没有被裁掉，平时工作懒散的员工，也开始认真起来了。

对此，苏扬还是比较满意的！

苏扬来到魔都的第二天，常建丰、陈浩、华静等高星零售高管也相继赶到魔都，苏扬便召集了健城投资中高管理层开会。

他和常建奉等人大概听了一下健城投资管理层的业务汇报，知道了公司最近的进度。

今年来，公司除了在做新零售和实时零售以外，也在做会员店和super店。

新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系，实现在线线下全渠道融合的零售形态。

实时零售则是依托本地供应链，通过实时配送网络实现“在线下单-30分钟送达“的消费业态。

至于会员店，可以说是对山姆、开客市的模仿！

苏扬不在意模仿，山姆也是抄袭开客市的！

山姆早期很多进口产品，不过供应链也在本土化。

要论本土化，苏扬感觉自家公司的会员店不会差！

健城投资是想依靠本土优势，提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。

还有super店，这是对大润超市传统大商场的浓缩化。

大润超市传统大卖场往往有两到三万sku，面积超过两万平。

sku是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。

不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。

主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供在线线下一体化服务。

s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！

另外公司也在认真做在线，比如大润优鲜app，不过也是做周边5公里内的配送，如果需要超过范围，可能就需要合作方配送。

大润超市大卖场，就类似一个个前置仓库，如果真能打通在线线下，那想象力还是相当不错的。

不过这即s又的，总让苏扬忍不住想歪！

苏扬仔细考虑之后，还是认为传统上万平的大型商超太过笨重，而且的确有些难做了，按照公司计划的将业务聚焦在会员店和中、小型超市上是没有什么问题的！

好歹他选店水平是顶级的，开中、小型社区超市速度也更快！

如果以后超市业绩出现下滑，他能迅速闭店，减少损失！

至于其他本地的超市意见身为传统超市行业的龙头，大润超市不需要理会他们，一切以自己能盈利为主！

现在的九香食品产能已经有些不足了，公司高管正在到处考察新厂选址，少几家连锁超市支持，他不是很在意。

反而如果有大润超市的倾斜，九香食品的产能可能会更不足！

“快速开店吗？”向维新点点头，“董事长，你要多快？”

“只要供应链和管理能跟上！”苏扬笑着说道，“还有我们的会员店，一定要做出特色，保证商品的性价比！”

“这”

“放心！”苏扬认真说道，“这是我的决定，你们好好干就好了！”

“好的老板！”

见苏扬这么说，向维新等高管都点了头。

对供应链和管理，苏扬是相信健城投资的。

只要他们想做好，就一定能做好！

大润超市的本土供应链自然不必多说，这是他们的优势！

至于管理，公司超过十万员工，耕耘二十馀年。

内部怎么可能没有合适的管理者？

“还有就是我们超市的服务问题！”苏扬想了一下措辞道，“好象风评一向都不怎么好！”

一帮高管面面相觑，也是有些沉默。

这的确是个问题，他们也必须承认。