第115章 消费主义（11.6k）（4 / 7）

万不说，每次活动还得承担额外的费用。”　　“起初他以为这些人脉，会给他带来机会，但一年后，他发现自己只是在不停地‘买单’，根本没有得到任何实质性的帮助。”　　李凡语重心长地说道：“这种行为，就像是用别人定义的游戏规则，玩自己的未来。”　　“结果可想而知，你会发现，不仅没赚到资源，反而让自己陷入了更深的困境。”　　“那么，如何避免这些误区？”李凡切换到新的一页。　　上面是三条简单的原则：　　明确自身价值：不要试图用消费证明自己，而要用你的能力、资源和智慧为圈子带来价值。　　选择适合自己的圈子：不盲目追求‘高端’，找到与你目标一致、可以共赢的社交环境。　　量力而行，积累优先：把有限的资源，投入到能真正提升自己的地方，而不是用来炫耀。　　他用一种极具说服力的语气补充道：“你不需要成为所有圈子的‘标配’，而是要找到那些真正能让你成长的圈子。”　　李凡继续用一种温暖而坚定的语气说道：“人生就像一场攀登，社交不是飞跃山峰的助推器，而是你在攀登过程中，找到的合作伙伴。”　　“与其为了‘向上’而强行消费，不如脚踏实地地积累。当你真正有了能力，圈子会主动为你敞开大门。”　　掌声雷动。　　李凡的演讲，不仅击中了公众对消费主义和社交的迷茫，也为那些在社交中迷失的人，提供了清晰的方向。　　这一刻，他不仅是星联的领导者，更是一个引导时代观念的思想家。　　-----------------　　李凡站在演讲台前，屏幕上的“消费，不是比赛，而是选择”这一主题，被替换成了新的标题——“价值导向，破局而立”。　　他微微一笑

，语气中多了几分锋芒。　　“刚才我们聊了消费主义的本质和误区，但到现在，可能还有人觉得，我是在回避一个问题——网上说的‘星联在制造消费主义陷阱’到底是真是假？”　　“今天，我不打算绕弯子，咱们就直面这个问题。”　　李凡轻轻按下遥控器，屏幕上出现了一系列星联核心产品的图片。　　包括一系列的通讯和办公设备、高效的家用智能设备、节能的新能源解决方案，以及精准服务于企业运营的工业自动化系统等等。　　“先看看这些产品，它们代表了星联的理念——让技术帮助每个人，用更少的资源和时间，获得更多的价值。”　　他指向屏幕，用清晰的逻辑展开了他的反击：“消费主义陷阱的核心，是诱导消费者买一些他们不需要的东西，消耗掉他们本该用来积累的资源。”　　“那么问题来了，我们的产品，是让消费者浪费资源，还是帮他们节省资源？”　　接着，他举了几个实际的案例：“我们推出的节能电池，让一家中小型企业每年节约了30%的电费。”　　“我们的智能系统，帮助一位单身母亲每天节省了两个小时的家务时间。”　　“甚至我们的物流解决方案，还让一家初创公司在激烈的市场竞争中活了下来。”　　李凡稍作停顿，语气一转：“所以，如果这些也算是消费主义陷阱，那我倒希望，全世界都来‘陷入’这样的陷阱。”　　他接着点击屏幕，切换到一段竞争对手的声明：“这是对方最具杀伤力的一段话——‘星联的产品虽然高效，但通过不断升级迭代，让消费者总觉得自己需要买最新的版本，这是一种变相的消费主义导向。’”　　他读完这句话，抬起头，语气略带调侃：“这话乍一听很有道理，但稍微想想就不对劲了。”　　“大家难道不觉得，这句话也可以用来批评手机、汽车、飞机，甚至是电灯泡、各种武器的发明者吗？”　　全场笑声中，李凡开始拆解这个逻辑：“升级迭代，不是为了让你必须换新，而是为了让那些需要‘更高效率和更好体验’的人有新的选择。”　　“而对那些现有产品已经够用的用户，我们有没有强迫他们买新版本？”　　他举了一个实际例子：“在我们推出新一代智能空调时，老用户的反馈是，他们并没有被逼着升级，因为上一代产品还能用。”　　“而新用户则感谢我们，因为他们选择到了更节能、更智能的产品。”　　“这个结果，难道不是让不同需求的人各取所需吗？”　　李凡语气一沉：“当然，说得再多，不如让数据来说话。”　　他切换到一张数据图表，上面列出了星联部分核心产品的市场反馈数据：　　家用智能设备：86%的用户表示，产品帮助他们减少了时间浪费和不必要的支出。　　新能源技术：使用星联节能方案的企业，平均每年减少30%的运营成本。　　工业自动化解决方案：帮助中小企业提升效率的同时，将耗材成本降低25%。　　“这些数字背后，代表的不是消费主义，而是效率和价值。”李凡语气坚定地说道。　　“真正的消费主义陷阱，是让你花更多的钱，买到更少的东西，而我们的目标，是让你用更少的资源，过更好的生活。”　　李凡的声音愈发充满力量：“有人试图用‘消费主义’这个标签，给我们的产品扣上帽子。”　　“但问题是，消费从来不是标签，它是一个选择。而选择的标准，从来都不是价格，而是价值。”　　他看向观众，语气一转，轻松却掷地有声：“说得再直白一点，如果一个产品让你的生活更轻松，让你的企业更高效，那它就是值